海航集团开始重视内部整合

一直以来，收购、兼并、扩张是海航的战略主题。截至2010年12月，海航资产规模为2014.62亿元，营业总收入达647亿元，业务囊括了航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理等板块。但在经济环境恶化、融资难度加大、部分板块风险加剧的背景下，这家公司已经开始更多地考虑内部问题。据海航管理层透露，今年半年工作会后，公司开始更多考虑内部整合与调整。这种内部整合与调整，在海航集团内部被称为“关停并转”，即强调此前并购的企业与现有产业的整合协同效应，并对现有公司和业务进行重新评估，着力产业自身的盈利能力和造血能力，不符合主营战略并且近几年盈利状况欠佳的资产，就要果断淘汰。据悉，通过内部整合的启动，目前海航集团的业务板块已经发生了一些变化，其中此前成立的华北、华东、西北等区域总部已经撤销，以避免与产业板块形成冲突，而易于产生现金流的海航商业也并入对现金更加渴求的海航实业，海航机场集团则与同在海南拓展的海岛建设一起并入新成立的业务板块海航基础。